现代物流与电子商务的发展也有着密不可分的关系，于是客户关系管理和信息管理便成了现代物流管理中两大必不可少的元素。CRM的出现让企业管理走向信息化的同时。也促使企业全面审视其外部的客户资源，通过建立和管理客户关系来提升顾客的满意度和忠诚度。使企业的物流管理更富有人性化。
一、国内外物流企业的CRM应用及研究现状
CRM在国外的发展已有至少十几年的历史背景。在物流行业中的应用也已经较为成熟。许多物流企业通过引进C删对企业进行改革。为企业的客户关系的改良和企业盈利提供了捷径。CRM在中国物流企业中的应用还处于起步阶段。我国大多数物流企业本身实力有限。普遍存在规范化程度低、客户沟通渠道狭窄、信息透明化程度低、客户智能管理缺乏、客户信息的分析能力欠佳、客户关系数据库维护难等问题。
二、CRM具体实现
在分析了国内外CRM的现状以及存在问题的基础上，客友提出了一套独立的CRM实施方案，该CRM实施方案具体包括四个子系统，通过采集、汇总、整理、分析、动态储存客户信息来进行客户关系管理。给物流企业提供全面的、综合性的外部方案。具体功能如下：
l、客户服务站系统
客户服务站系统采用实体服务网点和电子服务网点两种方式。其中。电子服务网点采用呼叫中心技术，融合通信、计算机、多媒体、信息域等最新技术与功能，突破了传统客服在时间和地域上的限制为客户提供24小时个性化服务。
2、客户信息整理系统
客户信息整理系统将各个客户服务站收集的客户资料进行汇总分类，具体为四个信息块：客户基本信息、客户咨询与反馈信息、客户物流需求信息、客户及其需求动态变化信息。
三、物流业CRM的实现要做好三方面的工作
1、客户服务与支持，即通过控制服务品质以赢得顾客的忠诚度，比如对客户快速准确的技术支持、对客户投诉的快速反应、对客户提供的产品查询等，这项业务主要是提供服务的成本中心。
2、客户群维系，即通过与顾客的交流实现新的销售，比如通过交流赢得失去的客户等。这可以使其成为一个利润中心。
3、商机管理，即利用数据库寻找新的业务机会，这又可以使其成为一个利润中心。因此CRM完全可以实现“利润——服务/支持--利润”的循环，实现成本控制和利润增加。
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