当你发现CRM项目预算超支时，你可以尝试通过以下几种方法来解决：
 
　　选择等待
 
　　或许你需要多等半年，直到你拥有更多的预算。你可以充分利用这段时间来研究并筹划项目，比如多去了解一些软件以备选择，优化你的商业流程，或仔细分析CRM软件能如何创造投资回报。
 
　　照常实施
 
　　或许你要支出的成本抬高了不少，但却仍在预算范围内。如果你明确了解所选的CRM系统将会带来哪些投资回报，那就表示你已做好了准备功课，可以继续实施。
 
　　化整为零
 
　　如果你公司无法负担起整个项目的费用，那可以先从一些比较容易，且回报又较高的方面入手。然后通过这些回报的积累，为将来的项目升级做好资金准备。
 
　　申请更多预算

　　如果你对CRM系统能如何提高商业底线了若指掌，那你申请更多预算获批的可能性就更大。
 
　　双重校验

　　选择正确的技术。只贪图便宜软件往往会让你在实施时付出更多的代价。进行双重检验，确保将预算投入到正确的CRM软件上。有时你或许会发现，虽然某款软件在许可证方面的费用超出预计，但整体成本却反而低于预算。